倍速特電火花機廠家存在高深的秘訣

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倍速特電火花機廠家的秘訣

    在很多人的認識里，一家企業就是很大的學問，不是隨便哪個人都有資格來創業，更不是誰都能創業的。其實并不高深，也不要把它看成很神秘，它就廣泛存在并應用在所有人的日常生活與工作里。下面聽聽鼎億倍速特電火花機廠家小編的怎么說？

首先要有一個制度。制度為什么難執行？大部分人會歸咎在執行力不夠、設計制度考慮不周等原因，許多人都崇尚西方企業模式，很多教授則指出“這在中國是行不通的”。因為制度是從西方引進的法治概念，西方國家強調制度管理，而中國傳統文化卻是強調以禮治國。中國傳統文化一開始就不靠外在的力量達到統治和管理的目的。這種管理思維從孔子開始，探討的是靠內在的力量管住自己，所以中國企業管理者走西方的老路是走不通的，因為外在的力量終究是要消失的。

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    人員的難以管理，也是一個問題，孔子教育后世人，要把規矩內化，把做人的標準打到人心里去。意思就是說：中國人的規矩在心里——規矩在內不在外，中國人的標準化不是靠外在的制度化，而是靠內心。所以，中國人做管理離不開標準的內化。俗話說“人人心里有桿秤”，人人那桿秤都在心里，秤就是標準。曾偉直言，沒有人能做文化的敵人，在中國這種傳統文化底下，現在不是資本說了算，而是勞動力說了算，搞一個制度就讓人服從的時代已經過去了。

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    總的來說，中小企業的有效方法很簡單：審時度勢，頻繁應對，快速調整。總之就是要不厭其煩地按規定做好工作，有點像保姆式的工作，雖然簡單卻非常有效。所以我們應該選擇一些符合中國國情的辦法。

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