東莞ZNC火花機廠家差異化管理 用人不必一視同仁

標簽：東莞ZNC火花機|ZNC火花機廠家

很多東莞ZNC火花機廠家領導者在開會時經(jīng)常會說，“我對你們一視同仁”。似乎一視同仁對企業(yè)員工來說，就是最公平公正的。實際上，由于員工不是一個模子制造出來的，他們有他們的特性和優(yōu)缺點，存在著很多差異，“一視同仁”反而容易打磨掉員工的激情與個性，有關專家認為東莞ZNC火花機廠家的領導者與管理者可以用不同的管理方法與管理技巧管理不同員工。正如在世界上找不到兩片完全相同的葉子一樣，東莞ZNC火花機廠家里沒有兩個完全相同的管理者，也沒有兩個完全相同的員工。因而，對員工進行差異化管理也是東莞鼎億ZNC火花機廠家管理不可缺少的。

員工的差異是管理者不可忽視的一項管理認知，如果面對這些“自然差異”不去細心探討、嚴肅面對，既無法運用順勢而必要的因差，因異施管，更可能造成與員工之間不可跨越的鴻溝，失去員工的尊敬，以及領導者對員工應有的影響力，使東莞ZNC火花機廠家喪失人力資源的績效優(yōu)勢和企業(yè)應有的競爭優(yōu)勢。

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